Bærekraft

baserer seg på bildelingsordning, og sparer med dette energi ved kun å legge beslag på bil når de har ett transportbehov. Daglig leder kjøpte sin første EL-bil på bilauksjon i 2003, noe som vitner om at vi var tidlig ute med fokus på bærekraftige løsninger. (EL-bil nummer 222 i Norge, kjøpt brukt.) I 2013 hadde han tilbakelagt 100.000 km i den samme bilen, og reduserte derfor energibehovet sitt betraktelig ved at EL-bilen kun brukte 1/10 av energien tidligere biler hadde forbrukt. I 2023 er det fortsatt EL-bilen som gjelder, og den kan nå fylle hele transportbehovet.

Vi har vanlige kontorarbeidsplasser og leier kontor i ett eldre kontorbygg som var så fremtidsrettet da dette ble bygget at det nylig har vunnet miljøpris som miljøfyrtårn for sin fremtidsrettede utforming, og energisparing. Her deler bedriften areal / felles areal / kantine / resepsjon m.m. med andre bedrifter, og på den måten bruker vi ikke mer energi enn det som strengt tatt er nødvendig. Fjernvarmeløsningen fra REO er også med på å holde energibehovet i bygget på et lavt nivå. Vi har utstrakt bruk av hjemmekontor og kontoret ligger i nærmiljøet, noe som gjør det mulig å sykle eller gå til jobb!

utfordringer knyttet til embalasje, frakt av varene, svinn, søppel eller gjennvinning av utrangert utstyr. Vi har heller ikke varer på lager. Vår forretning er kun bygget opp rundt distribusjon av programvare, og leveranse av løsninger etter at kunden har bestemt seg for hva de vil kjøpe. Altså tilsvarende en «build-to-order», filosofi for de som jobber med fysiske varer. Vi kildesorter papir fra aviser, reklame eller brev vi mottar – og sørger således for en optimal sortering av det søppel som skapes fra vanlige kontor-arbeidsplasser. I bygget hvor vi leier kontor, kildesorteres så dette videre og det som kan gjenvinnes til ny energi leveres på forbrenningsanlegget REO, der dette omgjøres til fjernvarme for bedrifter og husstander i Stor-Oslo. Bygget som ble reist for et internasjonalt stort konsern som nå har flyttet ut, og kontorplassene gjenbrukes nå av en rekke mindre selskaper og oppstartsvirksomheter.

yter og skaper av netto verdi, jo mer tjener man, og til forskjell fra andre bedrifter så er det ikke noe tak på hvor mye en ansatt her kan tjene. Både eiere og ansatte skal alle ha felles interesse av å skape verdier som gir opphav til gode lønnsbetingelser.

arbeidsgiverorganisasjon, og mål oss gjerne mot andre, for her er 100% av de ansatte organisert i arbeidstager organisasjoner. (Målt ved utgangen av juni 2023). Nye ansatte oppfordres til å organisere seg, og til å lære og erfare fra arbeidstager-organisasjonen hvordan de best kan bidre i den videre positive utviklingen av bedriften slik at vi sammen skaper en sikker, bærekraftig og trygg arbeidsplass til glede for ansatte, eiere og ikke minst langsiktige kunder.

har vært uføretrygdet og har stått noe utenfor arbeidslivet, og som derfor ikke får nok i alderspensjon til å kunne leve av sin pensjonen. Han selger nå inn KANAN til nye kunder. Han kom best ut av alle vi har evaluert de siste årene, i forhold til nettopp denne salgs-oppgaven. Vi «har trua» – og heier alle sammen!

måte at vi eksempelvis dikterer hva kunden skal be om i sine anbudsprosesser eller i innkjøpssammenheng. Dvs. at vi jobber med kunder som har egne IT-ansvarlige / innkjøpsansvarlige som ivaretar kundens interesser og ansvar på en forsvarlig måte, og så understøtter vi gjerne disse i forhold til kundens valg på best mulig måte ved å dele av vår spesialist-kompetanse. Vi håndterer prosessene vi er involvert i, som om vi selv skulle vært kunden.

kontorplass i reserve og som trekker ressurser enten de er ute på oppdrag hos kundene eller ikke, siden hele forretningen er styrt av «build-to-order» tankegangen, og vi kjapt kanaliserer ressursene dit behovet er størst. Vi leier evt. ekstra kontorplass ved midlertidige behov fremfor å sitte på store og dyre kontorbygg med mye ledig kapasitet.

Vi har sammenlignet vårt kostnadsnivå med våre største konkurrenter, og ser at vi til tross for at vi er et mye mindre selskap har lavere gjennomsnittlige kostnader enn de største forhandlerne her i landet som vi måler oss mot.

penger – og dette gjennomsyrer også alt fra eiere til daglig leder og våre ansatte. Vi bygger stein på stein, og fremfor å lånefinansiere forretningsveksten, så baserer vi den organiske veksten på en selvfinansiert forretningsmodell med god samhandling mellom kunder og ansatte, som finansierer videre vekst for selskapet som igjen gir trygge arbeidsplasser for de ansatte, og stabile og langsiktige kundereleasjoner for kundene.

Vi har sammenlignet vår bruttomargin med våre største konkurrenter, og ser at de opererer ofte med dobbelt så høy margin.

Våre ansatte har betalt ekstra skatt hvert år, og bidrar således positivt ved å låne ut penger til den norske statskassa, slik at det norske velferdssamfunnet kan videreføres. Vi hadde gjerne sett at politikerne la forholdene bedre tilrette for en fri konkurranse ikke minst i anbudssammenheng, og at rammevilkårene ble bedre for oppstartsbedriftene som utfordrer de etablerte virksomhetene som gjerne kanaliserer mye av overskuddet ut av landet.

helse ungdom og til et prosjekt som har bygd et hus for hjemløse. I huset med de hjemløse hjelpes disse ut i jobb ved at de lager mat til andre som også befinner seg i svært krevende livssituasjoner, slik at de får et daglig måltid. Vi har også valgt å sponse to unge idrettsutøvere på sin vei for å lykkes i idretten. Det er som det står på surstoffmaska på flyene – «husk å hjelpe deg selv, før du hjelper andre». Det gjelder altså å sette på sin egen maske først så man blir i stand til å hjelpe, men så snart denne er på plass, så er det tid for også å hjelpe de rundt seg.

til våre kunder, forankret helt tilbake i vårt bærekrafts-DNA, og håper at våre kunder verdsetter dette fokuset. Samtidig vil vi gjerne ha tilbakemeldinger om noen ser områder der vi har rom for å forbedre oss ytterligere.